3月24日上午，宇龍宏興管業公司召集各部門負責人和考核資料人員，在鋼管廠會議室召開了“考核專項會議”，對內部成本管控的措施和指標進行方案宣貫。

考核組根據公司成本的組成要素，對生產成本和業務成本的管控指標進行了數據化細分；對初步擬定的考核方案，根據審計要求和公司實際進行了討論和修正。會議要求各部門要根據考核方案來修改個人考核表格，務必內容對應且能合理運行。

宏興管業會在做好日常業務管理和生產管理的基礎上，進一步開展內部挖潛和成本控制，使管理提升切實成為抵抗內外壓力的重要因素。