3月5日下午2點(diǎn)，房地產(chǎn)公司運(yùn)營中心召開2月份復(fù)盤及3月份重點(diǎn)工作安排會。

會議開始，運(yùn)營中心首先組織全員對集團(tuán)總經(jīng)理動(dòng)員大會講話精神再次學(xué)習(xí)，并要求各部門會后針對各自板塊進(jìn)行深入討論。

接著針對2022年各項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)與各工程部負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書后，對全年部門工作和項(xiàng)目工程按照月度進(jìn)行分解，傳導(dǎo)至執(zhí)行層，考核目標(biāo)完成情況與部門員工內(nèi)部績效、合作單位工程款關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)上下目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。

下一步由各部門負(fù)責(zé)人對各部門2月份工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對各部門3月份工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，并對其中存在的問題進(jìn)行了分析。運(yùn)營管理部就各部門2月份完成情況及存在問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出了施工內(nèi)容的具體要求。要求各項(xiàng)目針對重要節(jié)點(diǎn)精細(xì)化組織、科學(xué)策劃、合理穿插、細(xì)節(jié)管理、指標(biāo)下達(dá)、專人跟進(jìn)、及時(shí)糾偏、結(jié)果呈現(xiàn)。

最后，地產(chǎn)副經(jīng)理張帥淺指出房地產(chǎn)目前的形勢，然后就標(biāo)桿地產(chǎn)的管理模式、機(jī)制文化、補(bǔ)位意識、人才管理等方面對大家進(jìn)行了講解，工程人員受益匪淺。相信宇龍地產(chǎn)會在房地產(chǎn)形勢并不好的黑鐵時(shí)代穩(wěn)步前行，建造出一個(gè)又一個(gè)長葛標(biāo)桿小區(qū)。